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6月28日,嵐庭分公司總經(jīng)理齊聚青城山,召開月度工作總結(jié)暨分享謀劃會議,總結(jié)6月工作進展情況,明確下一階段工作安排。
各分公司總經(jīng)理在會上分別匯報了6月工作開展情況,匯報顯示各公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進,各項工作拓展有序推進。各分公司總經(jīng)理展開了熱烈討論,針對各地區(qū)不同特點和情況進行了細(xì)致的總結(jié)和梳理,并明確了下一階段的開拓目標(biāo)。
會上,各分公司負(fù)責(zé)人分別就下一階段工作做了交流與部署。積極討論分析區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)營風(fēng)向變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略和細(xì)節(jié);著重加強人員培訓(xùn)、員工發(fā)展與工程發(fā)展工作的落實,以高效率團隊去應(yīng)對越來越多樣化的市場環(huán)境;同時,進一步提升分公司精細(xì)化職能管理水平、提高主觀能動性;在集團總部統(tǒng)籌下,形成總部與分公司良好互動、上下統(tǒng)籌的管理體系和運作機制。
分公司作為嵐庭重要的戰(zhàn)略布局,要在發(fā)展過程中發(fā)揮出更出色、更關(guān)鍵的作用,包括樹立品牌、開拓市場、培養(yǎng)人才等等;集團正快速發(fā)展,作為分公司總經(jīng)理要保持高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng),認(rèn)真總結(jié)和反思前一階段的工作開展情況,分析原因,尋找對策。從自身能力建設(shè),核心團隊打造,精細(xì)化管控,制度體系保障,基層文化凝聚力提升等各個方面入手,提高公司市場競爭力;圍繞品質(zhì)服務(wù),專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建分公司管理體系,提升客戶服務(wù)力,真正做到以客戶為中心,努力為客戶創(chuàng)造價值,帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康發(fā)展。